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[问答题]请补充函数proc,该函数的功能是计算下面公式SN的值:SN=1+1/3十4/5+...+2N-1/SN-1例如,当N=20时,SN=29.031674.注意:部分源程序给出如下.请勿改动main函数和其他函数中的任何内容,仅在函数proc的横线上填入所编写的若干表达式或语句.试题程序:include<stdlib.h>include<conio.h>include<stdio.h>double proc(int n){double s=1.0,sl=0.0；int k；for((1)；k<=n；k++){s1=S；(2)}return(3)；}void main{int k=0:double sum；system("CLS")；printf("\nPlease input N=")；scanf("%d",&k)；sum=proc(k)；printf("\nS=%If",sum)；}
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[问答题]未与用人单位签订劳动合同,现因家里有急事回家,而厂方告知需提前一个月申请离职,这种做法是否合理?若厂方不予批准离职,可采取何种办法?有没有相关部门可以解决
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[问答题]请补充fun( )函数,该函数的功能是:把字符的ASCII码中为奇数的字符从字符串str中删除,结果仍然保存在字符串str中,字符串str从键盘输人,其长度作为参数传人fun( )函数.例如,输入“abcdef”,则输出“bdf”.注意:部分源程序给出如下.请勿改动main( )函数和其他函数中的任何内容,仅在mare( )函数的横线上填入所编写的若干表达式或语句.试题程序:include ＜stdio. h＞define n 100id(l)Int 1.Ji(2)for(i=0:＜n:i++)f(s[i]%2==0)s[i++]=s[i];(3)int i=o len=0:char str[NJ:printf(\please input a string: \\n\)gets(str)while(str[i]!=\\0)len++tfun(str. len):printf(\The result string: \\n\)tuts(str)
[问答题]14.已知⊙O1的半径为3cm,⊙O2的半径为4cm,两圆的圆心距OO2为7cm则⊙O1与⊙O2的位置关系为
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[问答题]A公司是某省烟草公司直属的地级市公司,管辖11个县、区烟草公司,烤烟生产和卷烟销售并行发展,在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制.该公司近年来发展速度很快,每年利润增长率达到15%左右,是当地财政的主要支柱,年上缴税收占全市财政收入的1／4.公司现任王总经理是在2004年到任的,,时值烟草组织体制变革,县、区公司撤消法人资格,市公司成为法人经营主体.王总到任后,集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务.经过两年的努力,2006年公司生产和销售取得可喜的成绩,得到省公司的认可.但是,随着业务和公司经营规模的发展,王总发现,公司的内部管理存在很多问题在一定程度上制约了公司的发展. 2004年,县、区公司取消法人资格,市公司成为法人经营主体后,县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司.按照上级公司的要求,A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心,分别对县、区公司进行管理.这些职能中心原是A公司的职能部门,不做具体经营业务.在A公司被确定为经营主体后,各部门的职能发生了很大变化,全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心.如烤烟技术推广中心,不仅负责卷烟和烤烟技术的研发,还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心,不仅负责全市烟草市场的管理和拓展,还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心,不仅负责编制全系统的生产计划,组织协调生产,还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送.11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务.虽然5个职能中心的职能发生很大的变化,但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变.员工不清楚哪些工作需要请示,向谁请示,又有哪些工作是自己可以决定的.对自已所在的岗位价值究竟有多大,未来晋升方向是什么,员工也没有清晰的认识,更没有部门经理的指导.公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象,员工的积极性和责任心受到影响.在绩效考核方面,无论是对部门领导还是对员工,其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面.考核标准定性的多、定量的少.部门经理在考核员工时,更多的是凭印象、感情打分,大部分员工考核结果都是“优”或“良”.因为每次考核结果都差不多,既不影响员工升迁,也不影响员?的工资待遇.部门经理每年都是例行公事,只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档.在用工制度方面,公司整个系统正式在编人员为2000人,因工作需要又受上级公司编制的限制,多年来除正式员工外,还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工.截至2006年底,公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%.三种不同身份的员工待遇相差悬殊,即使同一岗位,薪酬水平和福利待遇也不相同,由于同工不同酬,三产员工和聘用员工意见很大,工作责任心和积极性受到一定的影响.面对这些问题,王总经理一筹莫展,希望管理咨询公司帮助解决问题.问题:1.A公司人力资源管理工作存在哪些问题2.A公司应如何改进绩效考核制度,更好地发挥员工积极性3.结合材料,说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性.4.如果对A公司重新讲行岗位价值评估.应考虑哪些因素
[问答题](问题 2)根据(说明)中的描述,给出图 3-1中缺少的四个用例及其所对应的参与者.
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