[问答题]Windows 程序 mystartprogram.exe 为什么不执行
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[问答题]考生文件夹下有一个表“成绩.dbf”,使用菜单设计器制作一个名为“cd1”的菜单,菜单只有一个“成绩统计”子菜单.“成绩统计”菜单中有“学生平均成绩”、“课程平均成绩”和“关闭”3个子菜单:“学生平均成绩”子菜单统计每位学生的平均成绩;“课程平均成绩”子菜单统计每门课程的平均成绩;“关闭”子菜单使用SET SYSMENU TO DE-FAULT来返回系统菜单. (2)有如下命令序列,其功能是根据输入的考试成绩显示相应的成绩等级. SET TALK OFF CLEAR INPUT”请输入考试成绩:”TO cj Di=iiI(cj<60,”不及格”,iif(cj>=90,”优秀”,iif(cj> =80,”良好”,”及格”))) ”成绩等级为:”+dj SET TALKN 请编写程序“cx2.prg”,用DO CASE型分支结构实现该命令程序的功能.
[问答题]本人的房子是按揭贷款,但房产复印件等不在本人手里,在父亲手里,请问父亲能不能拿我的房子过户本人不在场
[问答题]汇率影响因素.
[问答题]试述再保险与原保险的区别与联系.
[问答题]病史:患者女性,54岁.左侧肢体活动不灵1天.
[问答题]司法考试免交诉讼费的案件包括哪些? 根据有关规定,免交诉讼费的案件包括哪些追索赡养费案件宣告公民失踪案再审的案件二审案件
[问答题]《中华人民共和国道路交通安全法》(以下简称《道路交通安全法》)从何日起施行
[问答题]《标准》中的“基本要求”应如何检查?对资料有什么要求
[问答题]资料一:2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(GNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场.光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿. 资料二:促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放.根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴. 健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈.尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴. 美国健安喜公司董事长koeFortunat0透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道.这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础. 据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产. 资料三:光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一-个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品.现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品.” 据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品疗面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%.这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长. 要求: (1)简述发展战略的主要途径; (2)根据资料一,分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径; (3)根据资料二,分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析我国《外商投资产业指导目录(2007年修订)》相关规定的影响; (4)根据资料三,分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险; (5)简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点.
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[问答题]阅读下面叙述,根据要求回答问题1~问题3. (说明) H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统. H公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意.同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整. 经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项. (问题1) 请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因. (问题2) 针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施. (问题3) 为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段.
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