[问答题]LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团,该公司在21世纪初彻底进行了重组.在过去,该公司是高度分权化的,各国的子公司均享有高度的自治权.在20世纪90年代后期,该公司开始引入新的创新和战略流程,同时整合其核心业务.直到2000年,由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权,整个结构是矩阵式的,其特点是加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.然而,矩阵制的缺点是成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;员工受双重领导,有时不易分清责任,一份“我们需要明确的目标和角色,董事会使自己过多地卷入了运营,从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题.然而,2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变.该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级,代之以一个由7人组成的董事会,由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成.向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁,后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任,全球战略领导被明确的置于执委会一级,运营绩效则是业务集团的直接责任.在这种正式结构调整之后,国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的.研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施,其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构.产品和品牌网络—国际业务小组—负责在全球范围内协调品牌和营销.同时,职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题,如录用和组织效能,实现全球协调.所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程,同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持.是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的,这里所谓的企业网络组织,是指以某一具有核心能力的组织为中心,利用一定的手段,针对一定的目标,将一些相关的组织连接起来,形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体.在这个组织群体中,每个组织作为网络组织群体的成员,又是相对独立的,通过长期契约和信任,与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展.网络型组织能够不断地适应企业的外部环境.网络型组织结构具有以下重要特征:极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化.问题(1)、实施新的组织变革计划后,该公司组织结构发生了哪些新的变化
[多选题]订立集体合同应遵循的原则是( ).A、只维护集体的利益B、内容合法C、平等合作、协商一致D、兼顾所有者、经营者、劳动者利益E、维护正常的生产工作秩序
[单选题]一个多年不见的亲戚突然来访.你正在忙于工作.无暇接待,你会( ).A、让他耐心等待,然后忙自己的事情B、边工作边询问一些关于他家里事情,但主要在于自己的工作C、要他出去转转,等到下班时再来找自己D、责怪他为什么不事先打个招呼
[多选题]在人力资源管理中,制度化管理的特征包括( ).A、在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任B、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位C、以文字形式规定岗位特性D、在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离E、管理者有固定的报酬
[单选题]葡萄胎患者严密随诊的原因是( )A、有恶变的可能B、出院时未痊愈C、可能再次复发D、血hCG未降至正常E、需观察阴道出血情况
[多选题]按照培训的目的,在岗培训可分为( ).A、转岗培训B、晋升培训C、专业性技能培训D、以改善绩效为目的的培训E、岗位资格培训
[单选题]泰勒等管理学家所提倡的( ),不但极大地丰富了企业管理理论和方法.也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础.A、科学管理原理B、科学管理模式C、科学管理原则D、科学管理方法
[单选题]小儿肺炎合并心衰的表现错误的是( )A、呼吸加快(>60次/分)B、心率增快(>160~180次/分)C、肝脏迅速增大D、突然极度烦躁不安E、突然咳粉红色泡沫痰
[单选题]关于对边际生产力工资理论的说法正确的是( ).A、边际生产力工资理论是由英国经济学家阿弗里德·马歇尔首先提出的B、边际生产力工资理论的前提是一个充满竞争的静态社会C、边际生产力工资理论从劳动力的供给方面来阐述工资水平的决定D、边际生产力工资理论中,是用资本边际生产力递减来解释工资的决定
[问答题]一想到明天就要正式到公司报到上班了,李阳内心里别提多高兴了.这家公司是业内很有实力的“新生企业”,名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作.想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏,李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新招来的大学毕业生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见与祝贺,同事的欢迎,人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等.他首先来到人事部,人事部确认李阳已经来到公司,就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位.过了一段时间,王经理才派自己的助手小陈来,小陈客气地伸出手,说:“欢迎你加入我们的公司!王经理有急事不能来,我会安排你的一些事情的.”来到网络中心,小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没有来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!” 说完,小陈自顾自忙了起来.到中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品.在吃饭时,李阳从小陈那里了解了公司的一些情况,午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿,但他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他.第二天,王经理见到李阳,把他叫到自己的办公室开始分派他的任务.当王经理说完之后,李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈,一个电话来了,李阳只好回到自己的电脑前边开始构思他的工作,他的工作是网络制作与维护.他知道,他需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,只好自己打开局面了.这几天里,李阳想到好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情.李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”他们的回答是:“公司就是这种风格 ,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司.公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人.不少人下来是因为公司的薪水还不错!”第一周过去了,李阳望着窗外明媚的阳光感到有些茫然问题(1)、李阳感到茫然的原因是什么问题(2)、请简述企业对新员工进行培训的必要性.问题(3)、假设你是企业培训主管,请你对该公司的新员工培训制定一个培训内容.
[单选题]患者,女,24岁,系统性红斑狼疮患者,使用大剂量甲基强的松龙冲击治疗.用药期间,护士应特别注意观察和预防的是( )A、继发感染B、消化道出血C、骨质疏松D、高血压E、骨髓抑制
[单选题]在测评方案的制定程序中,通常( )使用以下四个指标,即效度、公平程度、实用性和成本.A、劳动力预测B、人力资源部C、人事测评方法D、劳动力需求测评方法
[多选题]根据组织内外环境的变化,及时、有效地进行招聘制度的起草与修订工作,具有( )等方面的作用.A、推动制度的变革与创新B、保证制度和政策与经营相适应C、符合国家法律法规的要求D、促进组织招聘活动的健康发展
[单选题]筛查早期宫颈癌最常用的方法是( )A、窥器检查B、阴道镜检查C、宫腔镜检查D、宫颈刮片细胞学检查E、宫颈活体组织检查
[单选题]对培训进行结果评估,评估单位应为( ).A、培训单位B、学员的单位主管C、培训教师D、学员的直接主管
[多选题]工作扩大化的优点不包括( )A、减少任务间的等待时间B、提高组织的灵活性C、减少对支援人员的需要D、改善工作的单调性E、增加任务间的等待时间
[单选题]慢性阻塞性肺气肿突发胸痛考虑的并发症是( )A、慢性肺源性心脏病B、肺结核C、自发性气胸D、肺部感染E、呼吸衰竭
[多选题]劳动环境优化所涉及的因素包括( )A、照明与色彩B、噪声C、温度和湿度D、绿化E、办公桌安排
[单选题]造成患者轻度残疾.器官组织损伤导致一般功能障碍的属于( )A、一级医疗事故B、二级医疗事故C、三级医疗事故D、四级医疗事故E、特级医疗事故
[名词解释]腹部检查
[单选题]急性胰腺炎患者为减轻腹痛可采取体位是( )A、俯卧位B、仰卧位C、屈膝侧卧位D、半卧位E、坐位