[问答题]编制记账凭证由操作员XX根据下列经济业务编制凭证:
[问答题]什么是安全生产的“五要素”
[问答题]本题的功能是监听键盘敲击事件,并将敲击的字符显示在标签上.开始,文字标签提示“Please press your keyboard!”,当按下键盘上的字符键,文字标签就变为“*ispressed!”(*为所按字母). import java.awt.*; import java.awt.event*’; import javax.swing.*; public class java2 extends Frame { Dublic static void main(String args[]){ java2 f=new java2(java2); Panel pan=new Panel; f.init; } public java2(String str){ super(str); } public void init{ addWindowListener(new WindowAdapter{ public void windowClosing(WindowEvent e){ System.exit(0); } }); setSize(200,200); setLayout(new FlowLayout); lab=new Label(Please press your keyboard!); add(lab); addKeyListener(this); setVisible(true); } public void keyTyped(KeyEVent e){ lab.setText(?+ +\ is pressed!); repaint; } public void keyPressed(KeyEVent e){ ) public void keyReleased(KeyEvent e){ } private Label lab; }
[问答题](b) Calculate the amount of input tax that will be recovered by Vostok Ltd in respect of the new premises in theyear ending 31 March 2009 and explain, using illustrative calculations, how any additional recoverable inputtax will be calculated in future years. (5 marks)
[问答题]请教一道教师资格考试论述题的最佳回答“润物细无声”这句话所体现的德育方法是什么?并浅析个人如何在教育工作过程中运用这种方法
[问答题](c) Software Supply Co. (4 marks)
[问答题]丽岛实业是香港地区一家餐饮企业集团,已经在香港地区经营餐饮业30余年.丽岛实业在香港地区开设了20多家“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼,丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者,虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼,但其菜式以高质量取胜,生意门庭若市,已经形成了一批忠实的老客户.“丽岛”品牌酒楼已经成为香港地区传统粤菜的著名品牌,占有较高的市场份额. 除了粤菜酒楼外,丽岛实业还在香港地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐点.虽然是快餐生意,但其经营模式仍以高质量为主,因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位.在香港地区餐饮界,“?岛”就是品质的标志. 丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福随后任命蔡家伦为丽岛实业的总经理.蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况. 按照蔡家伦的分析,目前,香港地区的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物,在餐饮方面不再喜欢传统菜.蔡家伦还发现,丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席,但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行,丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客,顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势.同时,一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式,对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力,同时对其菜式价格产也产生了一定的压力.一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃,退出了传统粤菜市场. 根据蔡家伦的调查,中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客,以及习惯在外用晚餐的单身人士,用餐人数较为稳定.虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争者,但其几家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客,对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力.同时由于各类,快餐店的产品差异很小,新的快餐店不断出现,因此快餐店竞争日趋激烈. 蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,得出一个新的矩阵(其中包括“引入期的婴儿产品”等四类),据此分析丽岛实业的业务形势. 经过分析后,蔡家伦认为,为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式.蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略,并采取了一系列的变革措施. 丽岛实业与某?行结成战略联盟,凡使用该银行发行食用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠,另外,对消费满3 000元的顾客派发礼券,可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅.同时,各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列.例如,1月份 为顺德菜,2月份为潮州菜,3月份肇庆菜等.各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年糕等,并销售各种调料,供顾客购买回家食用等. 除此之外,丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域,可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证;二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店,对丽岛实业的资金链产生巨大的压力,蔡家伦这些激进的做法,可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机. 当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时,蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流,只是为了个人私利而投诉,而且,蔡家伦认为改革已经取得了初步成果,新 业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润.蔡家伦因此希望蔡大福和她一样,不要理会这些创业元老们的不满和疑虑,并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革. 要求: (1)列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略.结合丽岛实业的实际情况,分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段. (2)简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因. (3)逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵.结合蔡家伦战略变革的具体措施,分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型. (4)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因.指出在战略变革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力. (5)创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑,指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法. (6)创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险,如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭,指出丽岛实业倒闭的类型,并分析导致其倒闭的可能原因.
[问答题]在带传动设计时,当包角过小应采取什么措施
[问答题]使用VC6打开考生文件夹下的工程test7_1,此工程包含一个源程序文件test7_1.cpp,但该程序运行有问题,请改正程序中的错误,使程序的输出结果如下:Constructor1Constructor1Constructor1DestructorConstructor2Destructorx=0x=5DestructorDestructor源程序文件test1_1.cpp清单如下:includeclass B{int X;public:B( ){X=0;cout<
[问答题]隧道洞身开挖、喷射混凝土支护应多少米检验一次
[问答题]现浇板的板面构造负筋的数量、切断位置有什么规定
[问答题]请问什么是视频采集,常见的视频采集方法有哪些
[问答题](c) Discuss TWO limitations of the Boston Consulting Group matrix as a strategic planning tool. (4 marks)
[问答题]打开考生文件夹下EXC.xlsx文件,将sheet1工作表的A1:D1单元格合并为一个单元格,水平对齐方式设置为居中;计算各种设备的销售额(销售额=单价×数量,单元格格式数字分类为货币,货币符号为¥,小数点位数为0),计算销售额的总计(单元格格式数字分类为货币,货币符号为¥,小数点位数为0);将工作表命名为“设备销售情况表”.积量况刀量(2)选取“设备销售情况表”的“设备名称”和“销售额”两列的内容(“总计”行除外)建立“簇状棱锥图”,X轴为设备名称,标题为“设备销售情况图”,不显示图例,网络线分类(X)轴和数值(Z)轴显示主要网格线,将?插入到工作表的A9:E22单元格区域内.
[问答题]在考生文件夹下有工程文件execise20.vbp及窗体文件execise20.frm.在窗体Form1上有一个名为List1的列表框,列表框中有若千的列表项,通过属性窗口设置列表框的 MultiSelect属性为1.还有两个命令按钮,名称分别是Cmd1和Cmd2,标题分别是Select All和Save(如下图所示).要求在程序运行时,单击Select All按钮则将List1中的全部列表项选中,然后单击Save按钮,将List1中的全部列表项写入文本文件out20.txt中,并将out20.txt保存在考生文件夹下.- FormI gIoIa据数据库作由器Ln系统s证吧t注意:该程序不完整,请在有问号“?”的地方填入正确内容,然后删除问号“?”及所有注释符“”,但不能修改其他部分.存盘时不得改变文件名和文件夹,相应的数据文件也保存到考生文件夹下,否则没有成绩.
[问答题]2005年12月6日,当事人因饮酒后驾驶机动车,被执勤民警扣留了驾驶证.2005年12月17日当事人持强制措施凭证到某交警大队去接受处理,办案民警查询当事人的驾驶证,虽发现执勤民警还没有将驾驶证交到队部,但还是对当事人进行询问笔录,但因执勤民警没有把驾驶证交到队部,办案民警拖到2005年12月27日才将案件报大队领导审批.请问:这案例中办案程序方面存在哪些问题
[问答题]白酒推广会策划案例 学习阶段一头雾水
[问答题]试题一论人型项目的计划与监控一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成目标相互关联的中请毛绕“型项目的计划与监控列论题,分别从以下三个方面进要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位针对下列主目进度计划的时管理多个同类项目信息系统项目的风险管理简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
[问答题]A公司成立于1998年,经过近10年的发展,目前已经成为一家从事燃气计量仪表设计、制造、销售的高科技企业,拥有员工300人,年营业额已经达到3亿元.公司的发展得益于国内城市管道燃气事业的飞速发展,特别是南京、北京、广州等大型城市的管道煤气管网扩展至所有城市中心区,管道煤气用户暴增.公司在创立伊始就紧跟全国公用事业改革的步伐,抓住时机与各地燃气企业建立良好的关系.公司产品已经销售到了南京、北京、上海、深圳、广州、武汉等大部分一线城市.公司非常重视产品的开发与更新,与多家高校开展技术合作.公司开发出的智能燃气表、远程抄表系统都是国内技术领先的产品.公司的产品质量过硬取得了客户的好评,为公司赢得了良好的声誉.随着燃气计量表市场容量的不断扩大,越来越多的企业进入这个行业,竞争日趋激烈,B企业后来居上已经超过了A公司.A公司的主要产品是机械燃气表和可以实现远程监控的智能燃气表,随着竞争的目渐激烈,特别是机械燃气表,因其技术简单,竞争更为激烈,厂家之间大打价格战.在经过分析后,刘董事长觉得公司在机械燃气表没有什么优势,而智能燃气表代表了燃气表的发展方向,所以决定退出这一市场,专注智能燃气表市场.之后刘董事长关闭机械燃气表事业部,扩充智能燃气表事业部,开发各种型号的家用燃气表.随着西气东输工程的完成,工业管道燃气用户迅猛增长,各燃气表生产企业纷纷上马工业燃气表,B企业生产的工业燃气表在性能与质量上都是佼佼者.看到工业表市场的红火,虽然A公司在这一方面没有设计、制造经验,但刘董事长的决心很大,一定要生产出工业燃气表,与B企业一争高下,因此A公司想办法从B企业高薪挖了3名技术人员,生产与B企业性能一致的工业燃气表.A公司在产品销售方面采用直销的模式,没有在外地设立分公司、办事处等机构.全国分为华南、华北、西南、西北、东南、东北6个片区,每个片区配备1-2人.虽然确立销售区域制度,但经常有销售人员因客户的要求去其他区域进行销售,引起当地区域销售人员的不满.销售人员平时都在总部与客户 进行电话联系,也可以根据自己的需要自由选择出差时间、地点,很多业务员都只与负责区域内的部分客户进行过接触;技术支持人员也是在进行产品调试,或者与客户有技术问题需要解决时才从总部派出.最近,客户的投诉不断增加:“到货不及时”、“服务不及时”、“产品安装调试不能顺利进行”……很多客户都是直接打电话给刘董事长投诉,刘董事长忙于四处救火,每天搞得疲惫不堪.刘董事长也感觉销售人员、技术支持人员缺乏,但以公司目前的实力还很难将销售网络在全国铺开,而且公司也很难招到合适的销售人员.目前,销售工作只能是刘董事长自己多承担一点.今天刘董事长又看到了销售部经理递交的销售员小李的辞职报告,小李是公司的业务骨干,公司有10%的订单都是小李拿到的.刘董事长赶忙找小李谈话,小李大吐苦水:“销售部工资普遍比较低,底薪1500元,没有进行绩效考核,部门经理每月根据销售情况发给每人1000—1500元左右的团体奖金,销售人员之间的差距也不是很大,在100—300元之间.干好干坏一个样.大家没有积极性.而B企业的业务员是底薪加提成制度,其负责北京区域的业务员的年收入在8万元左右.销售部员工跳槽现象比较普遍,能力较强的,大都走了.公司去年新招的4个本科生已经跳槽走人了.”面对小李,刘董事长陷入了沉思.问题:1.根据目标市场分析(STP)理论,对A公司的产品开发和销售策略进行分析.2.A公司在家用燃气表和工业燃气表的产品开发上分别采取了什么策略3.根据案例,分析A公司存在的主要问题.4.如何解决A公司所面临的销售人员管理的问题
[问答题]司马迁和他的父亲都曾是汉代的什么官
[问答题]试论人民代表大会制度是我国根本的政治制度.