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[问答题](二)甲有限责任公司(简称甲公司)为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%.原材料等存货按实际成本进行日常核算.2007年1月1日有关账户余额如表所示:金额单位:万元2007年甲公司发生的交易或事项如下:(1)收到已作为坏账核销的应收乙公司账款50万元并存入银行.(2)收到丙公司作为资本投入的原材料并验收入库.投资合同约定该批原材料价值840万元(不含允许抵扣的增值税进项税额142.8万元),丙公司已开具增值税专用发票.假设合同约定的价值与公允价值相等,未发生资本溢价.(3)行政管理部门领用低值易耗品一批,实际成本2万元,采用一次转销法进行摊销.(4)因某公司破产,应收该公司账款80万元不能收回,经批准确认为坏账并予以核销.(5)因自然灾害毁损原材料一批,其实际成本100万元,应负担的增值税进项税额17万元.该毁损材料未计提存货跌价准备,尚未经有关部门批准处理.(6)甲公司采用权益法核算对丁公司的长期股权投资,其投资占丁公司有表决权股份的20%.丁公司宣告分派2006年度现金股利1 000万元.(7)收到丁公司发放的2006年度现金股利并存入银行.(8)丁公司2007年度实现净利润1 500万元,甲公司确认实现的投资收益.(9)将持有的面值为32万元的未到期、不带息银行承兑汇票背书转让,取得一批材料并验收入库,增值税专用发票上注明的价款为30万元,增值税进项税额为5.1万元.其余款项以银行存款支付.(10)年末,甲公司经减值测试,确认对丁公司的长期股权投资可收回金额为560万元;存货的可变现净值为1 800万元;决定按年末应收账款余额的10%计提坏账准备.假定除上述资料外,不考虑其他因素.要求:57.编制甲公司上述(1)至(9)项交易或事项的会计分录.
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[问答题]甲公司采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价.假设2005年年末甲种存货的账面成本为200 000元,可变现净值为180 000元,“存货跌价准备”科目余额为零; 2006年年末,该存货的预计可变现净值为174 000元;2007年年末,该存货的预计可变现净值为196 000元;2008年年末,该存货的预计可变现净值为202 000元.要求:计算各年应提取的存货跌价准备并进行相应的会计处理.
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[问答题]“考试成绩信息”数据库下有一个表“成绩.dbf,使用菜单设计器制作一个名为my的菜单,菜单只有1个“考试统计”子菜单.“考试统计”菜单中有“学生平均成绩”、“课程平均成绩”和“关闭”3个子菜单:“学生平均成绩”子菜单统计每位考生的平均成绩;“课程平均成绩”子菜单统计每门课程的平均成绩;“关闭”子菜单使用SET SYSMENU TO DEFAULT来返回系统菜单.(2)有如下命令序列,其功能是根据输入的考试成绩显示相应的成绩等级.Set talk offClearInput”请输入考试成绩: to chjDj=iif(chj=90,优秀’,通过))成绩等级+djSet talk on请编写程序,用DO CASE型分支结构实现该命令程序的功能.
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[问答题]诺基亚的辉煌与衰退一、奋力拼搏,成就辉煌1991年前,诺基亚只是芬兰一个地区性的公司,其市场主要分布在国内和东欧国家,由于苏联解体和东欧剧变,诺基亚公司一下子失去了大半个市场并陷入了困境.此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚公司卖给邻居-瑞典的爱立信公司,但爱立信却并不想要这个包袱.然而,事实并不像人们想象得那么糟.经过七年的奋力拼搏,诺基亚成为了全球最大的手机生产商.1999年诺基亚手机的全球市场占有率高达27%.诺基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩目的跨国电信集团公司,首先得益于掌门人约玛·奥利拉的远见卓识.诺基亚是1865年成立的老公司,在公司成立后的100年中,诺基亚从事了木材、造纸、物业、橡胶、机械、电缆等多种产业.1992年诺基亚新任总裁奥利拉看?了能引领时代发展方向的通信行业,并明确地提出:“未来将属于通信时代,诺基亚要成为世界性电信公司.”正如奥利拉所预料的那样,世界移动电话的需求量很快就进入了高速增长的时期.当数字电话标准在欧洲开始流行时,诺基亚早已准备就绪,凭借充满灵感的设计和不断地推陈出新,1998年一跃成为世界移动电话最大的生产商.2007年,诺基亚公司实现净销售额511亿欧元(约合761亿美元),利润收入达72亿欧元(约合106亿美元).截至2005年底,公司在全球8个国家拥有14家工厂,并在11个国家设立了研发中心,雇员人数达到了约58800人.二、固步自封,满足传统手机市场份额为了确保技术的领先,诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品.在诺基亚全球5.8万名雇员中,从事技术研发的人员超过1.7万.1997年,诺基亚的产品设计师开发出了一个绝妙的新产品:即在诺基亚6110手机上内置了一款非常适合12键手机操控的单机游戏-贪吃蛇.几个月后,诺基亚又第一次发布了能够随意换壳的手机5110,当时世界都为之惊叹.在这以后的数年内,诺基亚开始复制“贪吃蛇战术”,一些有趣的小游戏和涂有各种颜色外壳的产品被陆续开发出来并推给全球用户.诺基亚的全球市场份额年年增长,2000年,诺基亚的市值是苹果的24倍.与苹果主打一款iPhone产品不同,诺基亚有数条生产线,产品横跨十几个系列,在低中高三个市场,诺基亚都有着庞大的份额.2006年,诺基亚更是创下了让手机厂商艳羡的72.8%的全球市场份额.此时,华尔街一位科技分析师曾提醒诺基亚的高管:“我想诺基亚只是碰巧满足了用户的需求,从长远来看,提供哪些应用程序应当由用户决定,而不是由诺基亚公司.”但诺基亚的高管们忙于喝庆功酒,并没有注意这个微弱的声音.与用户的选择相比,他们更相信公司的数千名工程师的灵感.三、害怕风险,轻易丧失原创技术优势早在2004年,诺基亚资深的技术研发人员哈克兰在芬兰总部一个展会上向消费者演示了一款原型机,这款原型机的最大特征是具有互联网功能以及可触控大显示屏.哈克兰相信,这款新型手机将会深化诺基亚在智能手机领域的固有优势.“但是管理层选择了放弃,他们扼杀了它.”因为顾及到批量生产这种新型手机会有很大的风险,依托原有12格键位手机已经占领了智能手机市场的诺基亚放弃了哈克兰的创新.“被一同放弃的,还有我们设计出来的在线应用商店.”这项比苹果早三年拥有的技术,并没有让诺基亚开拓出新的利润点,倒是三年后苹果的线上App获得了极大的成功.就在苹果的设计师们忙着研发大屏幕、3D效果、互联网接入技术、IOS系统的同时,每年有着高达40亿美元投入的诺基亚科研部门依旧固守着自己12格键位设计、塞班系统.塞班系统本是在电子时代研发出来的系统,本身并不是PC时代的产物,相比安卓等新型系统,它并不适合新型智能手机搭载.但是诺基亚面对关于塞班的质疑选择一意孤行.不仅将塞班收为子公司,更是坚持自己的手机装载塞班.如果说苹果iPhone的成功很大程度上是因为营销策略的作用,那么像HTC这样的手机业新秀之所以取得巨大成功,很大程度上就是因为他们采用的安卓系统更方便开发商开发应用,更方便用户的使用.四、忽视消费者需求,终被智能手机市场淘汰诺基亚坚持塞班的原因,是因为诺基亚坚持认为手机依旧仅仅是打电话、发短信的工具.“手机将会强化自己的通讯功能,而应用会由其它移动平台来实现.”如果说开始的时候是基亚高层战略失误,那么当看到人们追逐iPhone的热烈程度时,诺基亚应该已经明白人们对于手机的需求已经和20年前大大不同了.而就是在这个时候,诺基亚被自己已有的成就迷昏了头.如果开拓符合人们需求业务的产品必将对传统业务造成打击,面对人们需求和企业短期利益,遗憾的是诺基亚只看到了后者.2007年是诺基亚的分水岭,这个全球最大的手机商开始从进攻转向全线防守.从2007年开始,诺基亚的每款新品几乎都是在跟随苹果iPhone的风向,诺基亚的科研人员再也没有研发出能够引领世界手机潮流的新技术了.而此时苹果iPhone的销售量虽是诺基亚全球销售量的零头,但却占据着手机市场总利润的40%.2009年苹果在只有两款手机的情况下,第二季度的销售收入达到了48亿美元.同是那个季度的诺基亚,在财务报表中披露,诺基亚亏损高达8.34亿美元.面对诺基亚史上的首次巨亏,CEO康培凯表达了自己对几年前形势错误判断的遗憾:“一夜之间,全球最成功的公司苹果、谷歌、微软突然都成为了我们的竞争对手.”康培凯至今都觉得这种市场的变化来得太突然.2011年下半年,在苹果和谷歌的围追堵截下,诺基亚智能手机全球市场份额由2006年的72.8%降至15.2%,其“全球智能手机销量第一”的桂冠被苹果轻松摘走.2011年11月26日,诺基亚在法兰克福证券交易所申请退市.问题:1、试分析20世纪90年代初诺基亚所处的宏观环境,谈谈当时的宏观环境给诺基亚发展带来了哪些影响2、试从宏观环境变化的角度分析,曾经辉煌的诺基亚为什么会迅速走向衰退