[问答题]劳动合同应具备哪些内容
[单选题]工资指导价位( )是工资收入数列中前一定百分比的数据的算术平均数.A、高位数B、中位数C、低位数D、标准数
[单选题]领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( ).A、费德勒的权变模型B、领导情境理论C、路径一目标理论D、参与模型
[单选题]( )是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能买现的.A、企业战略准备B、企业发展战略C、企业年度发展目标D、企业发展条件
[单选题]属于员工自然流出的是( )A、解雇B、退休C、自动离职D、辞职
[单选题]清创的原则中,下列哪项是错误的( )A、清除伤口内异物B、切除失去活力的组织C、彻底止血D、根据情况缝合伤口E、必须放置引流
[多选题]人力资源开发论体系包括( )A、心理开发B、环境开发C、伦理开发D、技能开发E、生理开发
[单选题]不属于工作岗位调查方式的是( ).A、德尔菲法B、面谈C、现场观测D、书面调查
[单选题]患儿男,5岁,因腹泻入院治疗.输液过程中,护士发现患儿的静脉留置针不通畅,准备重新穿刺,但是患儿家长不同意.不久患儿的手背肿胀明显.护士的行为违反了护理伦理原则,其中不包括下列哪项( )A、尊重自主原则B、行善原则C、知情同意原则D、公正原则E、不伤害原则
[单选题]开放性损伤后预防破伤风的有效措施是( )A、清创并注射青霉素B、清创并注射破伤风抗毒素C、注射破伤风类毒素D、清创并注射破伤风类毒素E、注射人体破伤风球蛋白
[单选题]在SWOT会计人才竞争战略中,英文缩写“CFO”代表中文的( ).A、创造型、符合型注册会计师B、注册经济会计师C、注册管理会计师D、财务总监
[多选题]广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划外,还包括( ).A、人员培训开发计划B、员工薪酬激励计划C、员工职业生涯规划D、员工福利激励计划E、其他人力资源计划
[单选题]主体附加(添加)法是指以某一特定的对象为主体.通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法.它又可称为( ).A、置换式组合B、置换插入组合C、内插式组合D、新附加组合
[多选题]企业社会责任国际标准(SA8000)对我国影响表现在两个方面,即积极影响与消极影响,包括( ).A、有利于促进构建和谐的劳动关系B、有利于企业可持续发展战略的实施和落实科学发展观C、产品出受阻或者被取消供应商资格D、降低出口产品的国际竞争力E、降低我国国际贸易的比较优势
[单选题]工作分析,是( )组织某个工作有关的信息的过程,是整个工作分析过程的核心部分.A、收集、整理、综合B、收集、分析、整理C、收集、整理、综合D、收集、综合、整理
[多选题]以下属于劳动安全卫生保护设施费用的是( )A、劳动安全卫生保护设施建设费用B、个人劳动安全卫生防护用品费用C、劳动安全卫生教育培训费用D、工伤保险费用E、工伤认定、评残费用等
[单选题]患者女性,54岁.患“肝硬化”6年,现呕血600ml,心慌乏力,脉搏细速.体检:精神萎靡,皮肤干燥,身高156cm,体重45kg.体温36.7℃,脉搏108次/分,呼吸24次/分,血压80/60mmHg.问题(1)、属于主观资料的是( )A、呕血600mlB、心慌乏力C、脉搏细速D、皮肤干燥E、体温36.7℃问题(2)、根据患者的状况,目前首先应解决的问题是( )A、恐惧B、知识缺乏C、循环血容量不足D、营养不良E、精神萎靡
[问答题]企业中层管理人员的培训方向、目标及内容有哪些
[问答题]2005年4月28日某疾病控制中心接到报告,某皮革厂陆续有9人出现头晕、头痛、恶心、乏力,并伴有记忆力减退、失眠,去医院就诊.体检:心肺(-),皮肤苍白、干燥,咽部炎症,牙龈出血,结膜苍白,四肢末端有程度不一的瘀点和瘀斑,实验室检查:血糖、血尿素氮、血红素正常;Hb100g/L;血细胞比容0.326,RBC3.32×1012/L,WBC1.5×109/L,血小板50×109/L,X线胸片可见高密度阴影,血尿(-),心电图正常.问题(1)、请根据上述报告情况,对所接诊病例做出初步判断,并简述诊断依据.问题(2)、事故现场调查方案.问题(3)、指导具体实施.
[多选题]战略性人力资源管理更加突出了人力资源的( ),它要着眼于企业总体发展战略.A、方向性B、指导性C、时空性D、规划性E、控制性
[问答题]东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速.然而同时,一向运行良好的纽织结构开始阻碍了公司的发展.公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等.随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器.,旧结构已经无法适应产品的多样性.职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出.于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作.但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠.周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:(1)超过10万元的支出;(2)新产品的研究与开发;(3)营销战略的制定;(4)重要人员的任命.职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈.周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法.问题(1)、东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型问题(2)、两种组织结构各有什么样的优缺点问题(3)、总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误