[问答题]某市教育局所属的甲大学已实行国库集中收付制度,对于财政性资金的支付,其中工资支出、工程采购支出(50万元以上)、物品和服务采购支出(单笔10万元以上)实行财政直接支付,其余实行财政授权支付.财政部门批准的2009年甲大学年度预算为5000万元.2009年1至11月份,甲大学累计预算支出数为4000万元,其中,3500万元已由财政直接支付,500万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款计划数为1000万元,其中,财政直接支付的用款计划数为900万元,财政授权支付的用款计划数为100万元.2009年12月甲大学发生了如下经济业务事项:(1)12月1日,甲大学收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”?通知书中注明的本月授权额度为100万元.甲大学将授权额度100万元计入零余额账户用款额度,同时计入事业收入100万元.(2)12月2日,甲大学从零余额账户提取现金8万元,甲大学在进行会计处理时,增加现金8万元,同时增加财政补助收入8万元.当日,甲大学向经济管理学院报销学生实习费2万元,在进行会计处理时,一方面减少现金2万元,同时增加专款支出2万元.(3)12月8日,甲大学校长办公会经研究决定,将一台闲置的实验检测设备对外投资,该设备账面价值为300万元,经专业评估机构确定的评估价值为280万元.甲大学将设备投资后,收到了被投资单位出具的出资证明.甲大学在会计处理时,增加了对外投资280万元,增加营业外支出20万元,减少固定资产300万元.(4)甲大学的工资在每月上旬发放,12月10日,甲大学收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”,有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户.甲大学在进行会计处理时,增加事业支出60万元,增加财政补助收入60万元.(5)甲大学的材料学院需要购置一台高分子材料实验设备,总价值400万元.经市教育局审核,报市财政局批准,甲大学于12月12日与设备供应商签订了购销合同,合同约定:设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲大学,经验收合格后支付设备的全部价款.12月20日,设备供应商如期交付设备并经验收合格.甲大学根据合同规定向财政部门提交了《财政直接支付申请书》,申请向设备供应商支付设备价款400万元,甲大学未进行账务处理.12月21日,财政部门向代理银行签发支付指令,代理银行将货款直接支付给设备供应商,甲大学收到代理银行具的《财政直接支付入账通知书》,代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商.甲大学在会计处理时,增加固定资产400万元,增加财政补助收入400万元.要求:1.分析、判断事项(1)至(5)中,甲大学对各事项的会计处理或做法是否正确?如不正确,说明正确的会计处理.2.从国有资产管理角度,分析、判断并说明事项(3)的做法是否符合规定?并简要说明理由.3.分别指出上述事项(2)、(4)、(5)如何按支出功能分类和按支出经济分类.
[问答题]考导游证需要具备哪些条件,中专学历能考么我是江西南昌的,到哪报名,再麻烦列出途中常见的问题以及解方法
[问答题]4 The Better Agriculture Group (BAG), which has a divisional structure, produces a range of products for the farmingindustry. Divisions B and C are two of its divisions. Division B sells a fertiliser product (BF) to customers external toBAG. Division C produces a chemical (CC) which it could transfer to Division B for use in the manufacture of itsproduct BF. However, Division C could also sell some of its output of chemical CC to external customers of BAG.An independent external supplier to The Better Agriculture Group has offered to supply Division B with a chemicalwhich is equivalent to component CC. The independent supplier has a maximum spare capacity of 60,000 kilogramsof the chemical which it is willing to make available (in total or in part) to Division B at a special price of $55 perkilogram.Forecast information for the forthcoming period is as follows:Division B:Production and sales of 360,000 litres of BF at a selling price of $120 per litre.Variable conversion costs of BF will amount to $15 per litre.Fixed costs are estimated at $18,000,000.Chemical (CC) is used at the rate of 1 kilogram of CC per 4 litres of product BF.Division C:Total production capacity of 100,000 kilograms of chemical CC.Variable costs will be $50 per kilogram of CC.Fixed costs are estimated at $2,000,000.Market research suggests that external customers of BAG are willing to take up sales of 40,000 kilograms of CC at aprice of $105 per kilogram. The remaining 60,000 kilograms of CC could be transferred to Division B for use inproduct BF. Currently no other market external to BAG is available for the 60,000 kilograms of CC.Required:(a) (i) State the price/prices per kilogram at which Division C should offer to transfer chemical CC to DivisionB in order that the maximisation of BAG profit would occur if Division B management implement rationalsourcing decisions based on purely financial grounds.Note: you should explain the basis on which Division B would make its decision using the informationavailable, incorporating details of all relevant calculations. (6 marks)
[问答题]考会计证是不是随时都可以考
[问答题]社保个人账户是如何计息的
[问答题]论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等.这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败. 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、?付的产品等)以 及该项目在人力资源管理方面的情况.2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程.3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施.
[问答题]新3G手机用户(不含联通老用户)的用户号码段是什么
[问答题]请教有关广西教师资格证考试收费标准 广西教师资格证考试收费标准
[问答题]本人2012年山东省普通高校土木工程硕士毕业,想报考本次教师资格证考试,请问报名表里面“本人身份”一栏是选“应届非师范专业教育毕业生”吗?感觉是这个,可是又有点迷糊,什么叫“教育毕业生”啊
[问答题]将“第一课,第二课,第三课,第四课”添加到自定义序列中,不能使甩入的方法.
[问答题]管理有哪些职责?为什么说管理的本质是协调
[问答题]灌注桩的钢筋(纵筋和箍筋)应如何配置
[问答题]从日本现行法律制度看,其主要传统、渊源和风格属于哪一法系
[问答题]在名为Form1的窗体上绘制3个名称分别为Cmd1、Cmd2和Cmd3,标题分别为“加法”、“减法”和“乘法”的命令按钮.编写适当的事件过程,使程序运行后,‘若单击“加法”按钮,则在窗体上显示“50+30=80”；如果单市“减法”按钮,则在窗休上显示“50-30=20”；如果单击“乘法”按钮,则在窗体上显示“50*30=1500.程序的运行情况如下图所示.Formi回50+30=8050-30=2050*30=1500加法减法乘法注意:程序中不得使用任何变量；文件必须存放在考生文件夹中,窗体文件名为 execise117.frm,工程文件名为execise117.vbp.
[问答题]中国共产党的民主革命纲领是什么时候提出来的
[问答题]请简述TD-LTE与TD-SCDMA优化主要差异点
[问答题]企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整
[问答题]招商引资工作中出现污染环境的问题,你怎么看
[问答题]什么是统筹图?它起什么作用
[问答题]A公司是一家2002年成立的民营企业.该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材,并与出版社合作发行.截至2006年底,公司员工从初期的15人发展到210人,出版教育类图书700余种,建立全国销售代理网点800余家,年发行图书销售收入近3亿元人民币.公司在4年多的创业发展历程中,始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流,为全方位提高图书的品味与品质,公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作.在图书销售渠道方面,公司设有销售部,拥有自己的销售队伍,采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式,促进了公司的快速发展.公积极探索和创新,建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”,缩短了编审的工作流程,大大提高了图书出版的质量.公司刘董事长今年50岁,军人出身,工作雷厉风行,有很强的经济头脑和市场意识,喜欢独断专行.经过多年在市场上的摸爬滚打,刘董事长积累了较丰富的市场经验,建立了广泛的社会关系,公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织.公司实行“超扁平”的组织管理模式.为了全面掌握销售渠道和客户关系,把握有价值的信息,及时做出决策,刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话.至今他仍坚持战斗在市场的最前沿,他大部分时间出差在外,往返于不同地区、不同客户之间,员工称他为公司最忙的业务员.公司设有董事会,董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成,其弟弟担任监事,刘董事长兼任公司总经理.刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权.在决策前,刘董事长有时也听一听相关员工的意见,一般不进行正式讨论,不同意见常常听不进去,决策经常是“朝令夕改”,随意性很大.公司办公室仅有1人,由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能,所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作.公司共有4名司机,l人归前台调配,他3人与库房人员共同办公,出车任务由司机之间相互协调.公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室,共有编辑人员l l0名.整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责,即便如此,还是有许多事情管不过来.各编辑室工作忙闲不,有的编辑室加班加点工作,有的编辑室常常无事可做,因没有建立一套有效的考评制度,难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩,在一定程度上抑制了编辑人员的积极性.由于美编室未设主管负责人,图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排.公司众多事情均由刘董事长一人包办,员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面.如果刘董事长需要开会,临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力,便直接过问；如果需要制订管理制度,便亲自起草,打印后张贴在墙上.刘董事长一旦出差,整个公司几乎处于“无政府状态”.公司没有专门的人力资源管理部门,新员工无人培训和指导,员工流动率很高.刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”,公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长,完全根据刘董事长的指令行事,一旦遇到新问题或突发事件,往往手足无措.近70%的员工反映:公司的事业前景非常好,具有很强的吸引力,但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”.公司每年盈利多少、亏损多少,哪个项目盈利、哪个项目亏损,新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表.刘董事长逐步认识到,公司规模越来越大,事情越来越多,很多事情和问题的处理已力不从心,如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展,于是请来了咨询公司.问题:1.分析A公司创业期快速发展的主要原因.2.A公司的组织结构属于哪种形式,并指出这种组织结构的优缺点.3.分析A公司目前存在的主要问题.
[问答题]影响新企业选址的因素有哪些