[单选题]下列对岗位评价的理解有误的是( ).A、岗位评价的中心是现有的人员B、岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程C、岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程D、岗位评价为岗位的分类、分级提供了前提
[单选题]( )是人员规划活动的落脚点和归宿.A、人力资源供求协调平衡B、人力资源的需求预测问题C、人力资源的供给预测问题D、人力资源的系统设计问题
[单选题]患儿男,7岁.高热、寒战5小时,左下肢活动受限.左胫骨上端剧痛,且有深压痛.血白细胞计数21×109L,中性粒细胞90%.X线检查未见异常.4日前有左膝部碰伤史.该患儿诊断可能是( )A、膝关节结核B、左膝化脓性关节炎C、急性蜂窝织炎D、急性血源性骨髓炎E、创伤性关节炎
[问答题]说明企业内外部环境分析、以及人力资源战略的决策、实施与评价内容.
[单选题]决定了企业薪酬的内部和外部竞争性,吸引、留住和激励人才的重要筹码是( )A、薪酬水平B、薪酬结构C、薪酬机制D、薪酬设计
[单选题]患者男性,28岁.糖尿病病程已有11余年,使用中性胰岛素治疗.但血糖未规律监测.近3月出现眼睑及下肢水肿,尿糖(++),WBC0~4/HP,尿蛋白(+++).考虑的诊断是( )A、胰岛素性水肿B、肾动脉硬化C、肾盂肾炎D、急性肾炎E、糖尿病肾病
[单选题]某新生儿出生时因吸入羊水,导致窒息,抢救过程中,第二步抢救措施是( )A、注射肾上腺素B、胸外按压C、建立静脉通道D、建立呼吸,增通气E、保暖
[问答题]某汽配厂组装车间,20多名工人某日为突击完成任务集中喷漆,使用大量硝基漆和稀料.当日下午,大部分工人出现不同程度的头痛、头晕、呕吐、流泪、咽痛、个别有神志恍惚,甚至晕倒在地,该厂医务室医师立即将患者送医院抢救.轻患者在医务室进行治疗,并随即报告所在地卫生防疫部门.问题(1)、哪些行业易于发生苯中毒问题(2)、急性苯中毒的预防措施有哪些
[单选题]( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化.A、建立工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换
[单选题]对于腹泻病人的饮食指导,以下哪项不合理( )A、摄营养丰富、低脂肪、易消化少纤维食物B、适当补充水分和食盐C、根据病情采取禁食D、多吃韭莱、芹莱等粗纤维食物E、避免刺激性强的调味品
[多选题]国际劳工公约具有如下特点( ).A、国际劳工公约以保护雇员为主要目的,兼顾了国家和雇主的利益与可能,但其总的指导思想是保护各国劳动者B、国际劳工公约内容非常广泛,覆盖劳动关系的各个方面.国际劳工公约既然是通过国内法起作用,那么国内劳动立法包含多少领域,国际劳工公约就要覆盖多少领域C、国际劳工公约既有原则的坚定性,又有措施的灵活性,便于各国根据国情参照实施D、国际劳工公约对公约批准国发生效力,对会员国劳动立法有规范指导作用E、某些国际劳工公约偏离了会员国的政治结构、政治体制的特点
[单选题]集团总部组织结构设计的原理不包括( ).A、协作制衡原理B、权责对等原理C、能级原理D、管控原理
[单选题]在( )的情况下,调解委员会制作调解协议书.A、调解达成协议B、调解达不成协议C、调解期限届满不能结案D、调解协议送达后当事人反悔
[多选题]确定关键绩效指标的SMART原则包括( ).A、明确性原则B、可测性原则C、要达成原则D、相关性E、时限性原则
[多选题]机场要客接待室主任的岗位权限包括( ).A、对行政管理工作有指导和监督权B、有权对下属员工的奖惩提出建议C、有对上级部门提出合理化建议和意见的权力D、根据企业的规定有权对员工的假期审批提出建议E、有对本部门的规划,向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权力
[单选题]肛裂典型的临床表现( )A、腹泻B、周期性规律疼痛C、无痛性便血D、肛门不断有脓性分泌物E、肛管有异物感
[单选题]企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬,所体现薪酬管理的是( ).A、成本控制原则B、公正性原则C、激励性原则D、竞争力原则
[单选题]某企业的企业文化是关注员工的服务质量,那么薪酬管理原则应是( ).A、奖金与销售收入挂钩B、奖金与客户满意度评价直接挂钩C、高工资D、低工资
[多选题]入职培训制度的主要内容和条款包括( ).A、培训的意义和目的B、需要参加的人员界定C、入职培训的主要负责人D、入职培训的基本要求标准E、入职人员的试岗周期
[问答题]张勇是一位人力资源顾问,一天,他的一位朋友,一家大型造纸公司新任命的总经理给他打来了电话:总经理:我在这个职位上大约一个月了,而我要做的所有事情似乎只是与人们面谈和听取人事问题.张勇:你为什么总要与人面谈?你们没有人力资源部吗?总经理:当然有.然而,人力资源部不招聘高层管理人员.我一接管公司,就发现两个副总经理要退休,而我们还没有一个代替他们的人.张勇:你招聘什么人了吗?总经理:聘了一位,而这就是问题的一部分.我从公司外部招聘了一位.但我一宣布这个决定,就有一个部门经理来辞职.她说她想得到副总经理的位置已经有8年了.她因为我们从外面聘人而生气.我又怎么能知道她想得到这个位置呢?张勇:对另一个副总经理的位置,你们做了些什么?总经理:什么也没做,因为我怕又有其他人因为没能得到这个位置而辞职,但这只是问题的一半.我刚刚发现在最年轻的专业人员---工程师和会计师---中,在过去的三年中有80%的流动率.他们是我们这里得到提升的人.如你所知,我是一个机械工程师,我就是这样开始在这家公司工作的.张勇:有人问过他们离开的原因吗?总经理:问过,他们都给了本相同的回答.他们说感觉到这里没有前途.也许我应该把他们所有的人都召集到一起,并解释我将怎样使公司取得进步.张勇:你考虑过实施一个人力资源规划系统吗?总经理:人力资源规划?那是什么问题(1)、你会如何回答总经理的问题问题(2)、在这个公司中建立人力资源规划系统会需要什么问题(3)、该公司的人力资源管理部门存在哪些问题
[问答题]简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序