[单选题]以下关于运营能力,最可能的关系是:( )A、设计能力>实际能力>有效能力B、有效能力>设计能力>实际能力C、设计能力>有效能力>实际能力D、有效能力>实际能力>设计能力
[单选题]企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场( )A、产品运输不便B、产品易变化或变质C、大多数服务业D、原材料运输不便
[单选题]全面质量管理概念源于( )A、中国B、日本C、英国D、美国
[单选题]按照约束理论,以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标?( )A、销售收入B、产销率C、运行费D、单位成本E、库存
[单选题]看板的使用方法有工序内看板、工序间看板、对外订货看板和( )A、临时看板B、信号看板C、固定看板D、监控看板
[单选题]某跨国企业集团目前在中国大陆设有5个产品供应中心,有需求目的地10个,已知各个供应中心至各个需求地的运输费用、供应地的供应量与需求地的需求量.现需要再设立一个供应中心,集团已经确立了三个候选地址,决定通过总运输费用最小来确立该供应中心的选址,可以采用以下哪个方法?( )A、因素评分法B、量本利分析法C、线性规划D、重心法E、以上各项
[单选题]对生产现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好.这是( )活动的内容.A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
[单选题]关于编制综合计划,以下不属于调整产能的选项是:( )A、增加设备B、延迟交货C、聘用临时D、加班
[单选题]以下哪一项不是“5S”活动的一部分:( )A、整理B、整顿C、清洁D、清扫E、操练
[单选题]传统设备管理将工作重心放在设备使用和维修阶段,忽视了对设备( )A、保养全过程的管理B、运转与经营全过程的管理C、购买全过程的管理D、寿命周期全过程的管理
[判断题]TQM适合所有的组织,只要全员参与就能取得全面管理的成功.
[单选题]世界著名质量管理专家朱兰认为“质量就是( )A、适用性B、安全性C、可靠性D、阶段性
[单选题]工作扩大化是指( )A、横向扩大B、纵向扩大C、水平扩大D、工作丰富化
[单选题]对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择( )A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、三者均可
[单选题]下述哪项是企业维持库存的原因?( )A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加E、防止供应商改变设计
[单选题]一个操作者(或一组操作者)在一个工作地,对一个(或同时几个)加工对象进行加工所连续完成的那一部分工作内容是指.( )A、工序B、工艺C、工程D、工件
[单选题]网络计划技术起源于( )A、美国B、英国C、法国D、德国
[单选题]生产与作业管理的内容不包括( )A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传
[单选题]( )是对象专业化的缺点.A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长
[单选题]( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性.A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储
[单选题]滚动计划方法的优点是( )A、计划是动态型的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划是动态型的并且提高计划的连续性
[单选题]综合计划是指:( )A、长期计划B、中期计划C、月度计划D、季度计划
[单选题]管理者未给工人提供自我控制的条件,而使工人发生的差错,属于( )A、管理可控差错B、技术差错C、管理差错D、工人可控差错
[单选题]在排队分析中,下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量?( )A、等待队列中的平均人数B、系统中的平均人数C、系统的使用率D、服务台的费用加上顾客的等待费用E、服务时间
[单选题]通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?( )A、流程设计B、能力计划C、生产大纲D、排序和车间生产作业计划
[单选题]商场不等于战场,是因为:( )A、要争夺市场份额B、既要竞争,又要合作C、以上都是D、要战胜竞争对手E、要运用战略
[单选题]甘特图法是第一次世界大战期间( )甘特发明的,是传统的工程项目的计划方法.A、美国人B、英国人C、法国人D、德国人
[单选题]无限源与有限源排队模型的基本区别是:( )A、服务台的数量B、平均等待时间C、到达率的分布D、潜在呼叫人口的规模E、加工处理速率
[单选题]顾客在系统中的时间与服务所耗费的总时间的比值称为( )A、顾客接触程度B、企业接触程度C、顾客服务价值D、顾客企业价值
[单选题]新产品在试销阶段的试销时间应该( )A、尽量长些B、不宜过长C、尽可能短D、长短皆宜
[单选题]在进行车间布局时,应遵循( )的原则.A、物流畅通B、生产有序C、经济高效D、有效管理
[单选题]以下不属于精益生产本质的是:( )A、消除浪费B、价值驱动C、追求零库存D、尽善尽美
[单选题]新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( ).A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性
[单选题]生产过程程序图可用于( )A、过程分析B、动作分析C、定额制订分析D、工作抽样分析
[单选题]下列生产方式中,适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是( )A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、成组生产
[单选题]精细生产的内容不包括:( )A、管理复杂化B、过程精细C、产品精细D、布置精细E、组织精细
[单选题]看板控制系统中,负责在上下游工序中传递信号的看板为( )A、生产看板B、传送看板C、装配看板D、零件看板
[单选题]以下哪条不属于OPT的9条原则?( )A、转运批量可以不等于加工批量B、瓶颈控制了库存和产销率C、平衡物流,而不是平衡能力D、瓶颈资源的利用程度不是由他本身决定的,而是有其他资源决定的E、瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
[单选题]“确定清洁生产的对象和应达到地目标.认真调查企业原材料到生产、出产品,治理全过程;找出问题,查问题基础上,找出清洁生产治理对象,确定清洁生产目标,编制审计对象工艺流程图,测算物料和能量平衡,分析物料能量损失原因”.这是清洁生产( )阶段的工作.A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案阶段D、实施方案阶段
[单选题]采用经济批量法确定批量是指( ).A、最大批量B、最小批量C、总费用最低的批量D、上述说法都不准确
[单选题]哪种行业最适合应用MRP?( )A、机床厂B、医院C、造纸厂D、炼油厂
[单选题]牛鞭效应与以下哪一项最为相关?( )A、供应商交货延误B、苛求的顾客C、苛求的供应商D、库存的囤积E、供应链环节的时间延迟
[单选题]任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点.麦当劳的一位前CEO说:“我们经营的不是汉堡包,而是地产.”这句话表明,构成麦当劳核心竞争力的支点是( )A、服务水平B、选址C、产品开发能力D、社区关系
[单选题]流程型生产过程的特点是工艺过程的( )A、连续性B、贡献性C、一致性D、操作性
[单选题]从概念上讲,JIT可做到:( )A、仓库没有存货B、以上各项C、工件在加工过程中没有等待D、没有无事可干的工人E、没有等待零件加工的机器
[单选题]一个工件剩下5天加工时间,今天是这个月的10号.如果这个工件14号到期,临界比是多少?( )A、0.2B、4C、1D、0.8
[单选题]JIT生产方式下的作业管理系统采用( )A、推动方式B、拉动方式C、推拉结合方式D、流动方式
[单选题]活动的最早可能完成时间是:( )A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E、以上都不是
[单选题]( )是组成生产过程的最小单元,是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础.A、员工B、工序C、流水线D、程序
[单选题]采用经济批量法确定的批量,是指( )A、最大批量B、最小批量C、总费用最低的批量D、上述说法都不准确
[单选题]以下哪一条是项目的特点?( )A、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小
[单选题]在选址规划中,要考虑的因素有三个层次,“土地/建筑成本”应归为:( )A、国家层次B、地区层次C、地点层次D、不确定
[单选题]为什么在无限源排队系统中会有等待?( )A、安排欠妥当B、服务太慢C、使用率低D、到达率与服务率不稳定E、多阶段处理
[单选题]以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( )A、大量生产B、成批生产C、单件生产D、多品种小批量生产
[单选题]在生产作业计划中,为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据称之为( )A、批量B、生产定额C、在制品定额D、期量标准
[单选题]团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?( )A、工作人员高素质,多技能B、较多的智能工作内容C、基层自主性强D、众多的从属关系
[单选题]人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?( )A、气候状况B、照明与色彩状况C、噪音与震动状况D、人际关系状况
[单选题]下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?( )A、产品的基本工作时间和无效时间B、产品的基本工作时间和宽放时间C、产品的基本工作时间和调整准备时间D、产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
[单选题]准时生产方式是一种有效的( )控制的生产方式.A、生产B、过程C、成本D、进度
[单选题]服务的生产通常要求高度的( )A、一体化B、标准化C、专业化D、用户化
[单选题]( )是以作业系统为对象的一种科学方式.A、工作研究B、工艺专业化C、流水线作业D、柔性加工单元
[单选题]工作研究中,对新的工作方法的评价主要应( )A、从节约成本的角度进行评价B、依据事先确定的目标和标准进行评价C、从节省人力的角度进行评价D、从节省设备、工具以及材料的度进行评价
[单选题]下列哪项不属于大量生产运作?( )A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检
[判断题]项目包括一系列重复进行的例行活动.
[单选题]一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟,平均到达时间是10分钟,到达率为:( )A、6次/每小时B、7.5次/每小时C、8次/每小时D、10次/每小时E、5次/每小时
[单选题]johnson准则的惟一性是指:( )A、方案惟一B、交货期惟一C、工作负荷惟一D、最短作业时间惟一E、三者均可
[单选题]下列哪种企业应该接近原料或材料产地( )?A、家具厂B、食品厂C、水泥厂D、制冰厂
[单选题]对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择( )A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式
[单选题]相对与2σ,用3σ范围作为控制线对出现Ⅰ类和Ⅱ类的错误的影响是:( )A、同时减少两类错误发生的概率B、同时增加两类错误发生的概率C、加Ⅰ类错误发生的概率,同时减少Ⅱ类发生的概率D、增加Ⅱ类错误发生的概率,同时减少Ⅰ类错误发生的概率E、对两类错误发生概率没什么影响
[单选题]物流系统的三个组成部分是指:( )A、定价、采购和运输B、采购、运输和库存C、定价、采购和库存D、定价、运输和库存
[单选题]以下哪一项不是小批量的好处?( )A、在制品库存量低B、每种产品生产的频数低C、维持库存费低D、检查和返工的成本低E、物料流动快
[单选题]将相同或类似的设备安置在同一生产单元中,配备同工种工人,加工不同的零件、部件.这体现了组织生产的( )A、工艺专业化原则B、相似性原则C、对象专业化原则D、标准化原则
[单选题]生产计划是一种.( )A、战略性计划B、战术性计划C、作业计划D、技术性计划
[单选题]排队系统经济分析的主要目的是:( )A、使总成本最低B、最大化服务系统利用率C、使与服务能力有关的成本最低D、A、B、C均不正确
[单选题]事件时差是:( )A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是
[单选题]零件在工序间的三种移动方式中,平行移动方式的生产周期( )A、最短B、最长C、居于中间D、与平行顺序移动一样
[单选题]哪一项会增加系统的使用率?( )A、服务率的增加B、到达率的增加C、服务台数的增加D、服务时间的减少E、以上各项均可
[单选题]在项目实施过程中,需要选择一套对项目进行监督和控制的体系.不管选择什么样的控制体系,这个体系最基本的作用是( )A、对一切细枝末节的活动进行监督B、对你所选定的单位进行成本费用的跟踪C、协调反馈D、没有正确答案
[单选题]SWOT分析包括( )A、外部分析,识别机会和威胁B、内部分析:发现优势和劣势C、提出不同组合下的策略D、以上都包括E、以上都不是
[单选题]罐头厂选择厂址的最重要因素是( )A、接近市场B、原材料C、劳动力来源D、加工技术
[单选题]下属哪项不属于维持库存费?(B)A)A、物料费B、运输费C、保险费D、被盗损失E、仓储设施折旧
[单选题]与推式生产系统相比,拉式生产系统的特点是:( )A、实际生产数量与计划数量不一致B、信息流与物流方向相同C、在制品较多D、信息流与物流方向相反
[单选题]下列业务中,属于低接触性的服务项目是( )A、美容美发B、艺术表演C、课堂教学D、银行支票结算
[单选题]提高物资周转率,对企业来说意味着( )A、增加流动资金占用B、减少出产量C、多支出利息D、减少企业库存
[单选题]重心法是一种用来寻求( )最小化的数学方法.A、分配成本B、生产成本C、管理成本D、销售成本
[单选题]下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间?( )1)系统中的平均数除以到达率2)系统中的平均数乘以到达率3)队列中的平均时间加上平均服务时间A、仅1B、仅2C、仅1和3D、2和3E、仅3
[单选题]下列建厂地址中造价低的区域是( )A、平地B、丘陵C、山区D、地震区
[单选题]备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定.( )A、品种B、产量C、品种和产量D、品种和质量
[单选题]工程项目是一种( )的工作.A、一次性B、重复性C、间断性D、连续性
[单选题]一多通道系统中,每小时顾客的平均到达数是5,平均服务时间为40分钟,为不让系统过载所需要的最小服务台数是( )A、2B、3C、4D、5E、都不对
[单选题]下述哪一项不是质量管理的统计控制方法?( )A、数据分层法B、排列图C、统计分析表D、直方图E、漏斗模型
[单选题]JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在( )A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
[单选题]哪种情况要求在城市设厂?( )A、工厂规模大,占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求
[单选题]工作研究遵循( )的原则.A、贡献性B、一致性C、操作性D、以内涵方式提高效率
[单选题]按照约束理论,以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标?( )A、销售收入B、产销率C、净利润D、库存E、其他收入
[单选题]ABC管理法的核心是( )A、对A类物资重点管理,对C类物次要管理.B、对A类物资重点管理,对B类物次要管理.C、对C类物资重点管理,对A类物次要管理.D、对B类物资重点管理,对C类物次要管理.
[单选题]对多品种小批量生产一般采用( )布置.A、流水线B、按功能C、固定位置D、生产单元
[单选题]下列哪些方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原料的需求?( )A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划
[单选题]制订生产大纲时,下属哪些方法是正规的数学方法?( )A、反复试验法B、线性规划C、图表法D、模拟法
[单选题]最佳温度是指( )A、16℃B、18℃C、20℃D、某一区域
[单选题]制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部?( )A、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力
[多选题]研究与开发包括( )A、新产品开发B、基础研究C、应用研究D、技术开发研究E、工艺设计
[单选题]张经理正在负责一个项目,为确保项目按照计划进行,他要处理所有偏离原来计划的问题,那么张经理所处的阶段属于项目管理的( )阶段.A、项目计划B、项目执行C、项目收尾D、项目监督与控制
[单选题]现代项目管理强调( )A、完成任务B、利益相关者满意C、满足工期要求D、满足三重约束
[单选题]主要包括物资的验收入库、保管、发放、清仓盘点业务的管理是( )A、物资管理B、生产管理C、生产调度D、仓库管理
[单选题]关键路线是( )A、活动(作业)最多的路线B、活动时间持续最长的路线C、存在时差的作业构成的路线D、成本高的作业构成的路线
[单选题]计算网络时间时,需要计算的活动的时间有:( )A、2个B、3个C、4个D、不能确定
[判断题]在服务业排序中,最短作业时间(SPT)规则下的总流程时间必然少于先到先服务(FCFS)规则下的总流程时间,因此服务业中往往采用最短作业时间规则进行排序.
[判断题]服务率的倒数是服务时间.
[单选题]哪一项不是主观判断的预测方法?( )A、主管的意见B、销售队伍的意见C、消费者调查D、德尔菲方法E、时间序列分析
[单选题]下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是( )A、铸造车间B、发动机车间C、机械加工车间D、热处理车间
[单选题]“工作的纵向扩大,即给予职工更多的责任,更多参与决策和管理的机会”,这段解释是指( )A、工作扩大化B、工作职务轮换C、工作丰富化D、工作责任
[单选题]一操作工人在某一作业操作中被观察到的平均作业时间为12.5秒,该操作工人的效率评定为80%,宽放率为15%,则该作业的正常时间和标准时间分别为( )A、12.5秒,11.5秒B、10秒,11.5秒C、12.5秒,14.375秒D、10秒,8.5秒
[单选题]预测:( )A、时间比较长的更准确B、对单项产品的预测比整体项目的更准C、是不完美的D、以上都对E、以上都不对
[单选题]ABC企业每天要发送的货品为900件.企业准备采用流水线生产这种产品.工作制度为两班制,每班工作8小时,每班有20分钟的休息时间.已知生产线的废品率为2.2%,那么,该生产线的节拍为:( )A、1分钟B、2分钟C、3分钟D、4分钟
[单选题]按工艺专业化原则建立生产单位,优点是:( )A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作
[单选题]在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?( )A、流程设计B、制定战略性的能力计划C、编制产品出产计划D、编织物料需求计划
[多选题]设备的寿命可分为( )A、物质寿命B、技术寿命C、经济寿命D、有形寿命E、无形寿命`
[多选题]生产能力主要分为( )A、潜在能力B、设计能力C、查定能力D、现实能力E、固定能力
[单选题]某设备原值为10000元,年使用费用增加值为800元,则设备最佳更新周期是( )A、5年B、4年C、3年D、6年
[单选题]某项目中a工作的最乐观完工时间为3天,最可能的完工时间为5天,最悲观的完工时间为6天,a工作的平均完工时间为( )A、3B、5C、11/3D、29/6
[单选题]以下关于关键路线的说法,不正确的是:( )A、是项目控制的关键环节B、消耗的时间最长C、应向关键路线要进度D、无法向关键路线要进度
[单选题]关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是( )A、计算机系统安装起了最关键的作用B、之前的很多财务处理工作是一种浪费C、重构敲出了发票处理D、准确性大大提高
[单选题]由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于( )A、设备磨损B、设备有形磨损C、设备无形磨损D、设备技术磨损
[单选题]小王在项目计划的安排时,要制定人员安排时间表和任务安排时间表,这两个时间表的创建应该( )进行.A、不同时B、无法确定谁先谁后C、随时D、同时
[单选题]关于项目控制内容,以下选项中,完整的是:( )A、时间、人力、资金、性能B、进度、资源、质量、费用C、时间、费用、人力、质量D、人力、质量、费用、进度
[单选题]编制项目计划时,首先必须要做的工作是( )A、编制RAMB、编制行动计划表C、编制WBSD、编制甘特图
[单选题]关键路径是:( )A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是
[判断题]顺序移动是前道工序加工完毕后立即转送到下一道工序.
[判断题]服务系统管理中,顾客对生产的参与程度影响企业的生产效率.顾客参与的程度越深,对效率影响越大.
[判断题]流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题.
[单选题]工作的横向扩大,即增加每个人工作任务的种类,从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序是指( )A、工作扩大化B、工作职务轮换C、工作丰富化D、工作兴趣化
[单选题]关于工艺专业化原则,你认为( )的说法正确.A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期
[单选题]关于对象专业化原则,你认为不正确的说法是( )A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期
[单选题]时间序列数据可能表现为( )A、趋势B、季节波动C、周期波动D、不规则波动E、以上所有的
[单选题]只能提建议,不能决策,又是一种非正式组织的团队是( )A、解决问题式B、特定目标式C、自我管理式D、质量管理式
[单选题]汽车装配线宜采用( )A、流水线布置B、固定位置布置C、成组单元布置D、以上都不是
[单选题]流水线生产的生产流程设计原则为( )A、对象专业化原则B、工艺专业化原则C、项目专业化原则D、行业专业化原则
[单选题]工作研究中,过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存
[单选题]最具完整意义的团队工作方式是.( )A、解决问题式团B、自我管理式团队C、特定目标式团队D、追求卓越式团队
[多选题]生产计划的主要指标有( )A、产量B、品种C、质量D、产值E、出产期
[多选题]生产运作管理的目标:( )A、高效B、灵活C、准时D、生产合格产品E、提供满意服务
[单选题]项目“一次性”的含义是指( )A、项目的持续时间很短B、项目有确定的开始时间和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消
[单选题]时差的正确公式是:( )A、LS-ESB、LF-ESC、LS-EFD、EF-LF
[单选题]流程重构的原则之一( )A、从根源上保证质量B、有对流程结果负责的人负责实施C、不要仅仅根据价格选择供应商D、将非核心业务外包出去
[判断题]稳定状态系指顾客以稳定的速率到达,即,无任何变化.
[判断题]Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形.
[判断题]排序与编制作业计划是同义词.
[判断题]确定加工路线是排序要解决的主要问题.
[多选题]在随机需求的库存控制模型中,整体库存由( )构成.A、经常性库存B、保险库存C、安全库存D、最高库存
[多选题]确定最佳订货点的方法有.( )A、经验方法B、安全库存C、抽样调查法D、服务水平E、采购人员意见汇集法
[判断题]预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高.
[判断题]服务性生产也可以划分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型.
[判断题]按产品布置的生产系统具有高可靠性.
[判断题]用一次指数平滑法预测,平滑系数α越大,则预测的响应性越好.
[判断题]预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划,同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划.
[判断题]生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科.
[多选题]生产单位的专业化原则( ).A、工艺专业化原则B、对象专业化原则C、物料专业化原则D、流水线专业化原则
[单选题]经济管理学院打算面向企业开设高管培训班,前期市场调研中发现,市场中同类产品较少,一个企业的高级主管愿意为一个培训课程支付3000元左右的学费,于是学院决定将收费定在2800元,并据此进行成本控制,这样的服务价格制定方法为( )A、市场导向法B、成本导向法C、利润导向法D、收益导向法
[单选题]哪项是产品出产计划的输入?( )A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划
[单选题]下面哪一项不是维持库存的原因?( )A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺
[单选题]已知某工厂设计能力为每天400单位,有效能力为每天200单位,实际产出为每天160单位,则其效率为( )A、90%B、80%C、70%D、50%
[判断题]在物料采购管理系统中,采购的货物到达后,就要进行收货和退货管理.
[判断题]标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产.
[判断题]生产过程的连续性是指物料在生产过程各个环节的运动自始自终处于连续状态.
[判断题]当采用简单移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏.
[判断题]企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内,它执行的是对象专业化分工原则.
[判断题]指数平滑法也是一种加权移动平均法.
[判断题]德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法.
[判断题]生产能力柔性是指从生产一种产品迅速到生产另一种产品的能力.
[判断题]顺序移动方式的生产周期是零件在工序间的三种移动方式中最短的.
[判断题]工作设计的目标是创造出一个高效率、低消耗的生产系统.
[判断题]在库存的物资管理中,ABC管理法的基本思想是对关键的少数A类进行重点管理.
[判断题]工作研究包括方法研究和时间研究两项内容.
[判断题]由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于设备有形磨损.
[判断题]产品出产计划是生产大纲的关键输入.
[判断题]舒适温度不是一个固定的数值,而是指某个特定地区的特定工作场所.
[多选题]在构思新的工作方法时,可以运用( )等“四种技巧”.A、取消B、合并C、改变D、简化
[多选题]合理组织生产过程的基本要求( )A、生产过程的连续性B、生产过程的比例性C、生产过程的节奏性D、生产过程的柔性
[多选题]工艺专业化的优点在于( )A、产品的制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好地适应产品变化的要求B、有利于提高设备利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C、工人固定操作某一种设置,有利于提高其专业技能D、各生产单位之间的协作、往来频繁,使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂
[多选题]按照企业组织生产的特点,可以把加工装配型生产分成( )A、备货型生产B、订货型生产C、出货型生产D、购货型生产
[单选题]对于多品种、中小批量生产,只能以( )的产量来表示生产能力.A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、虚拟产品
[单选题]对于( )生产,生产能力是一个准确而清晰的概念.A、流程式B、连续式C、装配式D、间断式
[单选题]对大路货品,所采取的综合计划策略更倾向于:( )A、追逐策略B、折中策略C、平准策略D、组合策略
[单选题]假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?( )A、200B、300C、400D、500E、600
[单选题]哪项费用不属于维持库存费?( )A、保险B、利息C、缺货损失费D、仓库照明E、陈旧化损失
[单选题]求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上下述那一项?( )A、需求的均值乘提前期的标准差B、Z值乘提前期C、需求的标准差乘提前期的标准差D、提前期乘提前期的标准差E、提前期内需求量的标准差乘Z值
[单选题]长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划
[单选题]提前期的计算是按工艺过程( )的顺序进行的.A、相同B、相反C、交叉D、无关
[单选题]在制定库存量的决策时,不需考虑下属哪项费用?( )A、维持库存费B、调整准备费C、订货费D、固定成本E、缺货损失费
[单选题]某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( )A、331.2小时B、165.6小时C、184小时D、368小时
[单选题]下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A、年购买费、年补充订货费和固定费用B、维持库存费、年补充订货费和单价C、年维持库存费、年补充订货费和年购买费D、年提前期内费、年维持库存费和年购买费E、单价、年调整准备费和年购买费
[单选题]在双仓系统中,每个仓内的存储量为?( )A、RLB、EOQC、安全库存量D、安全库存加上最佳订货批量E、以上都不是
[单选题]某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型,计算该设备组生产能力应采用( )A、代表产品法B、假定产品法C、劳动量比重法
[单选题]下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?( )A、年需求为已知的常量B、提前期一直为常量且固定C、不允许缺货D、有数量折扣E、补充率为无限大
[单选题]编制综合计划的目标是:( )A、人力资源利用率最高B、机器负荷最大C、停工时间最短D、费用最低
[单选题]已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为( )A、10天B、5天C、3天D、15天
[判断题]JIT是准时制生产的简称,是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种管理模式,是西方国家赋予的名称.
[判断题]有限能力计划认为工作中心的能力是变化的,计划的安排按照优先级进行.
[判断题]在MRP计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量.